日事日毕，日清日高——赛孚士精益6S管理项目正式启动

　　“列典籍，有定处，读看毕，还原处，虽有急，卷束齐，有缺坏，就补之。”这是国学经典中蕴含的6S管理智慧。为了进一步完善公司管理体系，5月12日上午，赛孚士举行6S卓越现场改善项目启动大会，正式开启公司精益6S管理工作。

　　赛孚士总裁裘霁宛，赛孚士COO李建伟，赛孚士生产管理副总裁吴亦亮等公司主要领导出席会议。赛孚士全体员工参加会议。上海博革企业管理咨询有限公司熊霆、周顺受聘为项目指导老师，一同与会。

精益6S管理项目负责人秦长红作报告

　　启动会上，精益6S管理项目负责人秦长红向与会人员作报告，介绍项目相关情况及管理组织架构。项目倡导者李建伟发表讲话。他讲道，6S管理工作是公司今年的重点工作之一。建立6S管理体系，目的是做到公司现场管理的规范化，提高全体员工的素质，提升公司形象，保障公司GMP体系的有效运行，为公司做好、做大、做强打下坚实基础。

赛孚士COO李建伟发表讲话

　　李建伟强调，我们是一支富有使命感和具有超强执行力的队伍，我们一定能把6S管理落到实处，长期坚持下去。

裘霁宛向受任人员颁发聘书与委任状

　　启动会上宣布了精益6S管理项目各负责人的任命决定，裘霁宛向受任人员颁发聘书与委任状。

赛孚士总裁裘霁宛讲话

　　裘霁宛表示，实施6S管理的过程，是员工与企业共同自我完善、成长蜕变的过程。建立6S管理体系对于保障公司GMP体系有效运行具有重要意义，对于提高工作效率、提升员工素养、塑造企业良好形象具有重要意义。

　　大会在全体员工高朗的誓词声中落下帷幕。会后，赛孚士全体员工参与了主题为“精益6S与目视化管理”的培训，进一步加深对精益6S管理项目的了解。

 　　6S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

　　推行要领：

　　整理（SEIRI）－－＞地物明朗化

　　整顿（SEITON）－－＞管理有序化

　　清扫（SEISO）－－＞全面点检化

　　清洁（SEIKETSU）－－＞作业标准化

　　素养（SHITSUKE）－－＞行为规范化

　　安全（SECURITY）－－＞安全保障化